安居鸿栖台项目主体结构全面封顶 跑出“住有宜居”加速度

2022年8月30日，位于深圳宝安尖岗山片区的安居鸿栖台项目主体结构全面封顶，标志着项目进入收尾阶段。安居鸿栖台项目是通过招拍挂方式开发建设的人才住房项目，该项目位于宝安区西乡街道，总建筑面积约21万平方米，由8栋塔楼及公交首末站等公共配套设施组成，建成后可提供人才住房1666套，其中可售型人才住房960套。

加快推动人才住房项目建成并实现交付，是坚决落实“房住不炒”、满足深圳高层次人才合理住房需求和提振房地产市场信心的重要举措。以安居鸿栖台、安居福厦里等项目为代表，市人才安居集团所属宝安人才安居公司努力把“共建+共创”党建优势融入到民生工程、服务百姓工作中，淬炼项目建设“硬本领”，促进公共住房项目高质量建设结出硕果，跑出“住有宜居”加速度。

点燃党建“红色引擎”

激发安居“红色动能”

红色引擎动力强劲，红色动能别样澎湃。秉持“多建房、快建房、建好房、管好房”的职责使命，宝安人才安居公司紧紧抓住“项目建设”业务工作主线不放松，针对项目推进过程中存在的问题，凝聚参建各方力量，推动问题解决、矛盾化解，发挥党组织的引领和促进作用。

一个牢固的体制机制载体，筑起坚实基础。项目共建党组织通过签订共建协议、组建党员联络队伍等方法，明确共建指导思想、共建目标、活动内容，增强共建工作的计划性、针对性和适用性，为共建工作提供了良好的机制保障，确保共建活动有目标、有标准、有落实。

一批先进的“头雁”代表，掀起模范引领。共建工作稳步推进，离不开领导发挥“头雁”引领作用。共建党组织领导干部全程参与活动的策划和启动，共同为项目“共建+共创”服务中心揭牌、向“党员突击队”授旗、筹建项目党群工作室等，明确“每月深入项目协调指导工作、解决实际困难不少于1次”的时限要求，发挥示范带头作用。

一次探索的共建多维融合，开创共建新局。在推进共建工作时，参建单位各党组织积极主动参与项目全过程建设的每一个环节，并探索打破党组织管理界限和业务管辖藩篱，集多方智慧共同攻坚项目推进痛点和难题，做到组织共建互通互学，共建与业务互融互促。

以安居福厦里为例，一方面，共建党组织积极作为、传递温度，开展大型主题慰问活动，推出各类关爱举措，响应并号召农民工“留深”，为巩固项目防疫成果和节后快速复工复产创造有利条件。另一方面，共建党组织服务社会、勇于担当，开展抗疫支援、维护校园周边交通秩序、献血等社会志愿活动，获得了宝安区住建局“众志成城抗疫情、倾情援助守初心”牌匾等荣誉称号。

通过“共建+共创”的方式，有效激活了国企党建的内生动力。在开展“建精品工程，展青春风采”申创“青年文明号”过程中，宝安人才安居公司把党建引领团建、争创一流工作业绩同步融入项目建设，该项目也成为宝安区首个获得深圳市属国企系统企业级“青年文明号”的人才住房在建项目。

树立党员先锋模范

瞄准项目建设痛点

一个党组织就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。在共建过程中，为克服和避免“形式化”“走过场”的问题，共建党组织作为先锋堡垒，切实找准项目建设着力点和突破点，抓准抓实党建融入企业经营，借力党的组织优势和强大动员能力，激活了“红色堡垒”，竖起了党员的先锋旗帜，建立以联合党员突击队为核心的“责任区”，护航项目建设。

整合资源，建设项目难题得到有效破解。安居福厦里项目施工场地狭小、场内无法形成环形道路，难题如何解决?项目发挥各方资源优势，在项目北侧开山劈地形成开阔营地。环保、噪音等问题引发的群众矛盾怎么办?项目设置投诉来访接待室，党员干部定期坐班，耐心化解，把信访维稳消除在萌芽阶段，并荣获了区生态环境“绿色模范工地”称号。场地内拥有古墓，如何及时迁移保护，减少影响?项目牵线宝安区政府、统战部、文体局等单位，协助施工单位和文保部门完成场地内古墓保护迁移，降低了约2个月的工期影响。

值得一提的是，安居鸿栖台和安居福厦里项目均积极推行装配式施工技术、BIM技术攻关、智慧工地管理等领先模式，相继荣获“2021‘SMARTBIM’智建BIM大赛二等奖”“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”等多项荣誉。

连结各方，建设项目质效迎来显著提升。人才安居事业，不单要建房，更要建好房。一方面，宝安人才安居公司支委领导积极牵头项目党员，协助施工单位完成雨水箱涵迁改，增加约2000平方米可使用的用地面积，极大地美化了项目和项目周边的生态环境。另一方面，以提升片区轨道和商业品质为目标，多方磋商克服商业施工难题，实现项目东侧地下二层成功与地铁12号线翠岗工业园站连接。

争当深圳“红色工匠”

打造安居“宝安样板”

作为保障人才安居乐业的平台，宝安人才安居公司如何凝聚多方合力，发挥党建优势，践行深圳质量，共筑民生工程?

“落特色党建之棋子要有广度，既需要‘一枝独秀’，也要‘百花齐放’，把公司每个项目取得的好经验和好做法结合实际特点复制推广。”宝安人才安居公司党建负责人介绍。

一次勇于革新的探索，就是一份经验。安居空港花园项目广纳良策，在“共建+共创”中，积极引进“共建+共享”的经验，学习宝安38、39棚改项目中好的做法，以党建护航项目建设。

在项目推进过程中，因施工需要对周边居民生活产生了扬尘、噪音、道路污染等问题，共建党组织及时关注周边社区居民反映，建立应急处置联动机制，共同研究应急预案，通过采取党员上门沟通、加大降尘设备投入、优化工序穿插作业压缩白天工期等，及时化解舆情隐患。2021年底，安居空港花园顺利实现封顶目标。

一次主动有为的担当，就是一张名片。在今年3月深圳疫情暴发期间，宝安人才安居公司福汇阁项目钢筋班组工人朱传益突发腰伤，腰间盘突出引发腰部红肿，站卧不宁，需跨社区就医。接到该名工人诉求后，宝安人才安居公司党组织紧急启动应急预案，沟通协调项目所在社区和就医诊所，安排专人陪同、专车定点接送，真情实意做好疫情防控之下的人文关怀工作，精准解决了该工人的就医难题。

在该阶段疫情尾声，宝安人才安居公司党组织主动与西部公汽党委对接，充分发挥西部公汽资源优势，由西部公汽提供8辆公共汽车，作为该项目工人的通勤接驳专用班车，帮助安居空港花园项目、安居鸿栖台项目等施工单位，解决项目参建各方不接触社会面的通勤难题，实现“点对点”通勤往返。同时，宝安人才安居公司党组织通过整合公司资源，向所有在建项目建筑工地工友送去一批生活和防疫慰问物资，通过实际关爱留住工友，实现迅速复工复产。

关键词： 公共汽车 生态环境 市场主体 营商环境